Energiegévend Leiderschap

Inspireren en motiveren in plaats van domineren?

Hoe scoort het leiderschap binnen jouw organisatie?

70% van de vertrekkende medewerkers vertrekt vanwege energienémend leiderschap. Het heeft gevolgen voor het vinden, boeien en binden van getalenteerde medewerkers. Ook leidt het tot mindere productiviteit, betrokkenheid, innovatie en bedrijfsresultaten.

Anders Presteren Next, gesteund door 25 jaar bewezen succes, helpt leidinggevenden om energiegévend leiderschap te tonen. De impact van leidinggevenden wordt nog vaak onderschat. “Ze moeten gewoon naar mij luisteren” werkt niet meer.

Inspireren en motiveren in plaats van domineren. Intrinsieke motivatie stimuleren en met aandacht voor persoonlijke (talent)ontwikkeling, zingeving, keuzevrijheid en empathie. Niet altijd aardig, wel met het goede voorbeeld, want dat doet volgen. Niet zonder focus op het resultaat, wel met aandacht voor verschillende generaties medewerkers.

"Een echte leider is iemand die anderen inspireert," zei Johan Cruijff ooit.

Ontdek de programmaonderdelen

Nieuwe generaties medewerkers

Hen inspireren, motiveren en confronteren in plaats van directief of dwingend domineren.

Maatwerk

Professioneel inlezen en inleven voor maatwerk en directe toepassing in de praktijk.

On-demand

Geen overvloed aan trainers en coaches; interne experts worden betrokken bij het programma.

Enthousiaste klantuiting

De op maat gemaakte Speednote is goed ontvangen binnen ons team. Het is geweldig dat deze op maat gemaakt kon worden, waardoor we onze boodschap via de Speednote effectief aan de verschillende teams konden overbrengen.

Ik merkte dat ik moeilijk mijn team kon loslaten. Ik wilde controle houden, want meten is weten. Maar ik besefte dat dit niet meer goed werkte. Met de on-demand aanpak heeft Anders Presteren Next samen met mijn team en leidinggevende mij hierbij geholpen. En als ik weer even terugval in mijn oude patroon, zegt mijn team: 'Nu doe je het weer!'

Verandering is de enige constante, en maatwerktraining en coaching passen zich aan.

Programmaonderdelen in de schijnwerpers

Ontdek hieronder een aantal succesvolle programmaonderdelen om energiegévend leiderschap te tonen.

Je wordt pas echt getest wanneer het moeilijk wordt

Ontwikkel de vaardigheid om effectief leiding te geven in tijden van druk, waarbij je rust en stabiliteit brengt in uitdagende situaties.

Goed voorbeeld doet goed volgen (en slecht voorbeeld ook)

Begrijp dat goed voorbeeldgedrag eerlijk, respectvol en niet dominerend is, en anderen positief kan beïnvloeden: Kracht zonder macht.

Burn-out preventie? Ik help je!

Herken en voorkom burn-out bij je medewerkers door tijdig in gesprek te gaan over persoonlijke begeleiding en mogelijke aanpassingen in hun werkzaamheden.

Survival of the safest: Psychologische veiligheid

Moedig het toegeven van fouten binnen het team aan, reken mensen er niet op af en creëer een omgeving van openheid.

Wat is talent en omgaan met talent

Ontdek hoe je talent binnen de organisatie herkent, ontwikkelt en optimaal benut.

Empowerment: Gras groeit van onderop!

Het gras (je medewerkers) zal echt niet sneller groeien als je aan de sprietjes trekt.

Denk als een rotonde

Ontwikkel vaardigheden in het bekijken van situaties vanuit meerdere en verschillende culturen en generaties.

Hoe overleef je een conflict zonder klamme handen?

Leer meeveren en terugduwen op gedrag zonder zelf van je stoel gedrukt te worden, en leer dit ook binnen je team toe te passen.

Organisatorische en persoonlijke slaag- en faalfactoren managen

Laat je medewerkers ze herkennen, erkennen, contraproductieve patronen elimineren en nieuwe patronen installeren.

Ik ontvang graag alle programmaonderdelen

De nieuwe generaties streven naar leiders die inspireren en motiveren in plaats van domineren.

Ontdek de discipline

Bestaande patronen doorbreken door comfortzones op te rekken.
Multimediale ondersteuning om je leerproces te versterken.
Toepassing van de 3 L-strategie om het leren niet alleen lastig en leerzaam, maar ook vooral leuk te maken.
Veel interactie, zoals discussie, intervisie, korte en krachtige reflectie, en de inbreng van persoonlijke cases.
Het voorkomen van doublures door uit te gaan van alles wat binnen de organisatie op dit gebied al is gedaan.
Betrokkenheid van leidinggevenden en andere medewerkers om elkaar te versterken.
Sterke nadruk op borging: als je medewerkers het niet merkt, is het niet gebeurd.

Inspireren en motiveren in plaats van domineren

Anders Presteren Next brengt geen factuur in rekening als je niet enthousiast bent over het programma. Daar heb ik zeker geen gebruik van gemaakt.

Word onmisbaar in de snel veranderende wereld!

Neem contact op